中國元明粉（硫酸鈉）采購指南——越南篇（下篇）

QYJSSA/August 24,2025

要點(diǎn)速覽

l 運(yùn)輸與交付： 引入分批交付、安全庫存等機(jī)制，提高供應(yīng)穩(wěn)定性。

l 采購策略： 從“比價”轉(zhuǎn)向“合規(guī)+質(zhì)量+可持續(xù)供應(yīng)”三維度。

l 合同條款： 建議在合同中明確技術(shù)規(guī)格、復(fù)檢流程、單證責(zé)任等關(guān)鍵條款。

在供應(yīng)商篩選與質(zhì)量門檻確立之后，構(gòu)建高效、穩(wěn)健的國際物流與供應(yīng)鏈體系成為保障元明粉持續(xù)供應(yīng)的關(guān)鍵。下篇將圍繞跨境物流與供應(yīng)鏈韌性展開，析述中越主要貿(mào)易航線及港口的操作實(shí)踐，包括常見運(yùn)輸路徑如中國青島、上海至越南海防、胡志明港的物流方案，應(yīng)對船期波動與港口擁堵的切實(shí)策略，并提出企業(yè)應(yīng)從成本優(yōu)先轉(zhuǎn)向合規(guī)、質(zhì)量與供應(yīng)穩(wěn)定性并重的采購戰(zhàn)略，協(xié)助建立長期可靠的原料采購與供應(yīng)鏈管理機(jī)制。

圖1：元明粉貨物從港口至工廠運(yùn)輸流程--越南供應(yīng)鏈物流中轉(zhuǎn)方案

一、運(yùn)輸可視化與交付風(fēng)險管理

從中國港口到越南港口的海運(yùn)時間在理想狀態(tài)下較短，但門到門的實(shí)際周期受船期波動、港口擁堵、內(nèi)陸運(yùn)力和清關(guān)效率等多重因素影響。為提高供應(yīng)鏈透明性與應(yīng)急響應(yīng)速度，合同中應(yīng)明確賣方在裝運(yùn)前提供承運(yùn)人、船次、提單號與預(yù)計到港時間（ETA）的義務(wù)，并在重大航程變更時及時書面通知買方。

中越主要物流港口及航線特點(diǎn)：

中國主要出口港： 常選擇青島、天津、連云港、上海、寧波、廣州、深圳等大型港口，這些港口至越南海防港、胡志明港/Cat Lai港的直航航線較多，航程相對較短（例如華南港口至越南約3-7天）。

越南主要進(jìn)口港： 越南北部制造業(yè)企業(yè)多選擇海防港（Hai Phong），南部則依賴胡志明港及其主要集裝箱碼頭Cat Lai。選擇靠近生產(chǎn)地的目的港可顯著減少國內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)時間和成本。

物流實(shí)踐建議： 對于時效要求高的訂單，優(yōu)先選擇提供穩(wěn)定直航服務(wù)的船公司，并關(guān)注目的港擁堵情況（如Cat Lai港常出現(xiàn)擁堵），可通過貨代或船期查詢平臺提前評估。

對于影響生產(chǎn)連續(xù)性的關(guān)鍵原料采購，建議在長期框架協(xié)議中約定分批交付、預(yù)留艙位或設(shè)立本地安全庫存，以降低單次延遲對生產(chǎn)的沖擊。

二、面向未來的采購策略

隨著監(jiān)管趨嚴(yán)與下游對配方一致性的要求提升，采購策略應(yīng)從單純的“比價”向“合規(guī)+質(zhì)量+可持續(xù)供應(yīng)”三維度轉(zhuǎn)變。具體行動包括：在供應(yīng)商準(zhǔn)入階段加入環(huán)保合規(guī)記錄與批次追溯能力的評估、將關(guān)鍵技術(shù)與復(fù)檢流程制度化寫入長期供貨協(xié)議、并推動與核心供應(yīng)商建立定期質(zhì)量回顧與聯(lián)合樣品池機(jī)制。

三、操作性合同條款

為便于在合同文本中直接應(yīng)用，建議在采購合同或技術(shù)協(xié)議中至少包含以下條款要點(diǎn)：

技術(shù)規(guī)格與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)： 明確關(guān)鍵理化指標(biāo)與檢驗(yàn)方法。

取樣與復(fù)檢流程： 規(guī)定取樣見證、樣本分配、復(fù)檢實(shí)驗(yàn)室名單與費(fèi)用承擔(dān)原則。

單證責(zé)任： 賣方須提供完整單證，并承擔(dān)因單證錯誤導(dǎo)致的額外費(fèi)用。

裝運(yùn)通知與變更告知： 賣方在裝船前提供詳盡裝運(yùn)信息，重大變更須書面通知。

交付與不可抗力：明確風(fēng)險轉(zhuǎn)移點(diǎn)與不可抗力定義。

爭議處理： 約定通過第三方檢驗(yàn)結(jié)論解決質(zhì)量爭議。

四、結(jié)語

越南洗滌劑企業(yè)在采購元明粉時，應(yīng)把合規(guī)能力、批次可追溯性與第三方檢測承諾提升到與價格同等重要的位置。建議采購團(tuán)隊(duì)盡快將關(guān)鍵條款納入標(biāo)準(zhǔn)采購合同模板、建立供應(yīng)商合規(guī)檔案，并在首批合作時實(shí)行嚴(yán)格的入廠抽檢與復(fù)檢機(jī)制。通過制度化管理與風(fēng)險緩釋措施，既能在短期內(nèi)保障生產(chǎn)連續(xù)性，也能為配方一致性與品牌信譽(yù)構(gòu)建長期防線。